Jag har blivit överväldigad av all positiv feedback på illustrationen av #Cynefin i Viges värld som jag släppte förra veckan. Flera har också frågat om de får använda bilden i sin utbildning och till annat, och ja, gör gärna det. Allt som kan hjälpa till att sprida kunskap och förståelse om Cynefin hjälper jag gärna till med. Så för att ge er bättre material har jag gjort en version av bilden i hög upplösning. Du hittar den på den här sidan: Free material
Uppdatering 2021-11-13
Sedan jag publicerade den här illustrationen för mer än ett år sedan har jag haft nöjet att göra en ny version av den. Den nya versionen och den gamla finns i hög upplösning för dig att använda. Du hittar dem bland det fria materialet.
Ursprunglig text
Jag har länge varit fascinerad av Dave Snowdens arbete och ramverket Cynefin för meningsskapande, och för några dagar sedan fick jag idén att det skulle vara roligt att illustrera Cynefin i Viges värld. I bilden ville jag fånga några av de viktigaste beteendena i varje domän, och också att ”bördan” av struktur och begränsningar som du tar på dig när du rör dig mellan domänerna ökar. Jag satte igång, och efter en del försök och misstag kom jag ihåg att jag hade sett en 3D-version av Cynefin, och efter lite letande hittade jag den. Den versionen var till stor hjälp för att nå mitt mål, som Rob England (som skapade den ursprungliga 3D-versionen) själv skriver.
Den lodräta axeln är ”negentropi”: energi, ordning. Det krävs energi för att göra ett system kaotiskt, det faller tillbaka till komplext. Dave Snowden gjorde själv den här förbättringen av bilden. Han godkände den här 3D-bilden av Cynefin.
Så med hjälp av mina kollegor på Squeed fick jag den här första versionen av bilden klar. Tack alla!
Förresten, har du några förslag på hur illustrationen kan bli bättre? En tanke jag själv har är att byta klippan mot något som är byggt av människor (i det här fallet antar jag att det är byggt av troll), för att bättre visa att den är konstruerad på något sätt och lätt kan gå sönder om den inte underhålls.
Här hittar du Dave Snowdens blogginlägg där han kommenterar Rob Englands ursprungliga 3D-version: Cognitive Edge
Det här TED-föredraget var verkligen inspirerande (och roligt) för mig. Att en enkel bild kan ge så mycket extra förståelse och mening är något som jag känner igen mig mycket i. Det jag har märkt är att en bild behöver lite förklaring, för att hjälpa publiken att hitta vägen i bilden. Det syns tydligt i Christoph Niemanns framträdande att det är kombinationen av de två som verkligen skapar magin. Jag hoppas att du gillar TED-föredraget lika mycket som jag. Här nedanför finns också en liten film om hur jag skapar Vige.
TED Talk - You are fluent in this language (and don’t even know it)
”Vi måste verkligen göra det här!” ”Det här är superviktigt!” ”Varför är inte det här klart än?” Livet i ett team i en organisation är inte alltid en dans på rosor. I en komplex värld behöver flera saker lösas samtidigt, och värdet går ofta inte att förutse i förväg. Den som har det akuta behovet vet förstås, men bara utifrån sitt eget perspektiv, och det hjälper inte teamet.
Så, vad gör man?
Det krävs intensiv kommunikation mellan teamet och intressenterna för att få en gemensam bild av, acceptans för och förståelse av prioriteringen.
Enkelt, eller hur?
Tja, kanske inte så enkelt. Kommunikation är centralt i agilt arbete, men även om du lägger all din energi på det fungerar det bara upp till en viss gräns. Ibland blir till och med den bästa kommunikationen en för hög kostnad för teamet. Om all tid går åt till att diskutera prioritering och göra refinement för att förstå kostnaden för flera konkurrerande behov får teamet för lite tid att förverkliga värdet, och då är det slöseri. Här börjar teamet antagligen prata om kanban. De känner att allt står still och vill få saker gjorda: låt oss få igång ett flöde. Det kan vara gott nog. Saker börjar flyta igenom, och visst kommer mycket av det att vara de ”högljuddaste” kraven, men en del av de verkliga värdeleveranserna slinker också igenom.
Men om du verkligen vill lösa problemet måste du ta itu med något mycket svårare: beroenden. Om teamet inte kan förverkliga värde mer eller mindre på egen hand, utan i stället har starka beroenden till andra team, chefer eller arkitekter, processer, you name it, då börjar du bygga upp ett prioriteringskaos.
