Bloggtoons

Vige-gänget vill önska er alla en glad helg. Se till att fokusera på individer och interaktioner framför processer och verktyg med vänner och familj 🥰

Ett av nyckelbegreppen i både Lean och agilt är värdeflöden (value streams). Så här definierar Wikipedia det: ”Ett värdeflöde är de aktiviteter som sker för att tillföra en kund värde, från den första förfrågan tills kunden har fått ut värdet.” Det brukar illustreras med en rad lådor med pilar som pekar åt ett håll.

Så här:

Om du frågar mig är den här bilden inte rolig alls, och vi vet alla att verkligheten är mycket mer komplex än så. Det finns miljontals sätt att göra den roligare och kanske mer lärorik.

Jag började fundera på det här och lekte lite med ord för att se vad jag kunde komma fram till.

• Värdeflöde = vatten som strömmar, känns logiskt på något sätt.
• De som skapar värde = team. Om jag ska ha någon möjlighet att rita något roligt måste det finnas människor som agerar i det. Och i mitt fall måste det vara Vige-gänget, med andra ord orange troll.
• Uppfyllt kundbehov = en gåva, eller en julklapp

Okej, hur skulle de här orden kunna se ut i en teckning? Kanske ungefär så här:

Okej, vi har ett team som bidrar till värde (lägger till i gåvan) i ett flöde, det är fint. Men ett värdeflöde är ju mycket mer komplext än så. Vi har alla de andra pilarna och stegen. Låt oss anta att olika team gör olika delar för att bidra till att värdet förverkligas. Då behöver vi ett team till, och vi lägger det uppströms från det här teamet.

Okej, bra, det börjar likna något slags värdeflöde. Men vänta, det flyter ett paket nerför strömmen till det andra teamet. Vem tar hand om det? Jag har en känsla av att det inte alls ser ut så här. Mer så här kanske?

Toppen, vi har en kö. Ja, inte toppen för värdeleveransen, men det är ungefär så verkligheten ser ut, och det är det som händer när vi har beroenden i vårt värdeflöde. Men det är inte allt, titta på det här:

Det här är vad jag skulle kalla ett cirkulärt beroende: ett team är beroende av ett annat team för att kunna leverera värde till det teamet. Det kan vara en bugg, ett missförstånd av behovet och så vidare. Här har jag illustrerat det som en kanalsluss: återkopplingen, eller det nya tillskottet till värdeleveransen, måste ta ett varv till innan det är klart i den här delen av leveransen.

Okej, nu tror jag att vi har grunderna: två team, Team Pink och Team Red, en kö och en illustration av återkoppling. Låt oss skala upp det här lite. Jag lägger till två team till nedströms. Team Blue kombinerar de två första teamens leverans med leveransen från det fjärde teamet, Team Yellow. Team Blue har också ett beroende tillbaka till Team Red. Vad Team Yellow gör vet ingen, men de gillar att dricka kaffe.

Snyggt, eller hur? Men varför får trollet i Team Blue panik? Jag ska berätta: det har gjorts en driftsättning till produktion. Vi tar en titt.

Tur att de hittade den innan den nådde kunden, va? Ja, var är kunden i allt det här, du vet, den som vill ha och ska få värdet för sitt behov? Tja, efter flödet kommer kanske havet. Så varför inte placera kunden där? Ungefär så här kanske?

Så det var det. Vi har ett roligare sätt att se på vårt värdeflöde, och som en bonus har vi också en illustration av några begrepp som är viktiga att komma ihåg när man arbetar med värdeflödeskartläggning (Value Stream Mapping). Här är hela illustrationen i en bild. Jag hoppas att du gillade den. Om du har andra idéer om hur jag kan illustrera olika delar av värdeflödet är jag idel öra. Kontakta mig på LinkedIn eller via min webbplats

Jag har hört att några av er använder mina illustrationer av ramverket Cynefin i 3D, och det är toppen! Jag har också hört att det finns ett behov av en mer avskalad version, så nu har jag gjort tre versioner: Basic, Basic med transaktioner och en fullständig version. Jag hoppas att du gillar dem. Du hittar dem i hög upplösning här:

• Cynefin - hög upplösning